• 搶抓機遇開新局 加快變革促發展 | 中建集成建筑召開2020年年中工作會
    2020年08月25日
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    8月24日,中建集成建筑2020年年中工作會在北京總部召開。會議深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神,認真落實黨中央、中建集團黨組和中建科技集團黨委工作要求,傳達中建科技集團 2020 年年中工作會議精神,總結上半年各項工作,分析當前存在的問題,部署下半年重點工作。中建集成建筑黨總支書記、董事長張健飛出席會議并講話,中建集成建筑副總經理、總工程師張慶昱主持會議。

    張健飛傳達了中建科技集團2020年年中工作會議精神,要求全公司迅速傳達、加強宣貫、認真領會、堅決落實,嚴格按照中建科技集團各項部署開展工作,成為中建科技集團發展的重要支撐。

     

    公司總經理房浩作了題為《強化責任擔當 狠抓工作落實 為全面完成年度工作目標而努力奮斗》的半年工作報告。他表示,今年上半年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,公司上下認真貫徹落實黨中央、中建集團和中建科技決策部署,嚴格落實各項措施,堅持疫情防控和經營發展“兩手抓、兩促進”,各項指標穩中有進,實現了“時間過半、任務過半”,為“十三五”圓滿收官、“十四五“良好開局奠定堅實基礎,為完成全年工作任務提供堅強保證。

     

    圍繞下半年主要工作,房浩強調,堅定不移完成年度經營目標,我們必須要有虎口奪食的拼勁、重錘釘釘的狠勁、擰準螺絲的巧勁、螞蟻啃骨的韌勁,直面各種矛盾和問題,逐級分解任務,層層壓實責任,確保圓滿完成全年目標,為實現中建集團“一創五強”戰略目標貢獻力量。

     

    公司總經濟師、總法律顧問譚維妮總結了上半年公司經濟運營情況。公司上半年整體運營情況可用兩句話來概括:一是化危為機,穩中有進;二是形勢嚴峻,壓力很大。譚維妮強調,下半年運營重點要聚焦在全力以赴完成年度各項預算指標、全力以赴做好現金流底線管理、全力以赴做好結算確權工作、全力以赴夯實基礎管理工作四個方面。

     

    公司副總經理、總會計師曹長印通報了2020年中期內控檢查情況。圍繞落實公司發展戰略、組織架構及制度建設、市場營銷及業務轉型升級、項目管理、生產與運營、采購與物流、商務合約、財務資金八個方面內控檢查情況,他提到,檢查到的問題整改會持續跟進,監督整改落實情況,以后內控審計工作將作為公司管理和監督的常態化動作,內控檢查結果也將作為區域公司考核、評價的重要依據,各單位務必重視。

    張健飛以《搶抓機遇開新局 加快變革促發展 譜寫企業高質量發展新篇章》為題講話。他指出,2020年公司正式啟用新名字“中建集成建筑有限公司”,邁出了公司戰略轉型升級發展的重要一步,開啟了公司發展道路的新紀元,站在發展的更高起點,我們經濟運營要更加有新高度、市場營銷要更加有新作為、改革創新要更加有新突破、黨建工作要更加有新提升。

     

    針對下半年工作,張健飛強調,要堅定不移推進公司戰略轉型升級,奮力完成年度目標任務;要不斷完善公司治理體系和治理能力,助推公司高質量發展;要增強創新驅動發展新動力,加快推動改革創新見實效;進一步加強黨建引領作用,推動基層黨建工作守正出新。

     

    張健飛表示,疫情的考驗還在繼續,生產經營的難度仍然很大。改革發展任重道遠,唯有革故鼎新才能不斷開辟未來,唯有刀刃向內的勇氣才能不斷超越自我。要繼續發揚抗疫醫院建設中展現出的精神,以百折不撓的意志,鍥而不舍的精神,一往無前的闖勁,著力補短板、鍛長板,搶抓國家區域發展戰略機遇,主動作為、奮發有為、擔當善為,為開創中建集成建筑改革發展新篇章,助力中建科技集團“兩個行動”,實現中建集團“一創五強”戰略目標做出新的貢獻。

    會上,北京分公司、深圳分公司、河南公司、四川分公司、濱海制造基地、建筑事業部、營地事業部相關負責人圍繞上半年經營目標完成情況作專題匯報,部署下半年重點工作。

    會中,公司領導分別帶隊,圍繞中建集團“一創五強”戰略目標,結合張健飛董事長講話精神以及房浩總經理工作報告,就“如何堅持貫徹公司戰略轉型和發展方向”、“如何完善公司治理架構,提升管理規范化”、“如何落實‘六個專項行動’、推進公司的高質量發展”、“如何提高公司總部‘引領、服務、監督’的能力,助力區域公司發展”進行了分組討論。

    會議采取現場會+視頻會的形式召開。公司領導,總部部門主要負責人,各分(子)公司主要負責人、總部部門高級經理及以上人員,各分(子)公司部門負責人等100余人參加會議。

     

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